天宏集团今年大力推行节本降耗措施，削减无效工作岗位，以实际行动构建节约型企业。据12月底的不完全统计，公司全年减少各项费用支出560多万元。

    自2006年初起，天宏集团坚持成本管理，开展节约一方水、一把浆活动，改造老、旧、危厂房，对生产设备进行技术改造，扭转了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了以往经常出现的长明灯、长流水和浪费原料、辅料的情况。

    同时，天宏集团大刀阔斧压缩无效岗位，机关部门由过去的15个压缩为7个，精简人员30多人；对办公经费实行总额核定，所有办公用纸一律由过去单面使用改为双面使用，节省各类费用80多万元。

    为最大限度减少营销费用，集团对驻外销售子公司进行有效整合，产品销售实行“一票制”，取消了各营销点的仓储库房，实现了销售方与购买方的直接对接，仅此一项全年节省各类费用200多万元。在大宗原辅材料的采购上，集团坚持同质比价、同价比质、同质同价比售后服务，最大限度降低了采购成本及资金占用率。

    此外，造纸分厂鼓励员工开展技术革新，改进生产工艺，降低了造纸的用水量；制浆分厂为降低生产成本，对二段筛的筛板进行了改造，大大减少了纸浆流失。